Bibliografia:
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Hace 10 años
viernes, 29 de mayo de 2009
Pretexto Clasico Aplicable a Nivel Nacional
Caso de Conservacion de Edificaciones Antiguas: Plan Piloto Valparaiso.
jueves, 28 de mayo de 2009
Nube de Palabras
La siguiente nube de palabras fue formulada en base a la analogia de Planificación Urbana en Colaboración entre los Habitantes y las Autoridades Locales de la Ciudad de Kioto, Japon.
sábado, 23 de mayo de 2009
Modelacion Cubo
Para la realización del modelo del cubo se escogerá la analogía de Planificación Urbana en colaboración entre los habitantes y las autoridades locales de la Ciudad de Kioto, Japón.
Debido a que con la reciente escalada de emigración de industrias y población del distrito central hacia las áreas suburbanas, la tendencia ha sido construir bloques de mediana o gran altura en los espacios vacíos de la ciudad. Los edificios bajos de madera que tradicionalmente caracterizaban el perfil de la ciudad están desapareciendo gradualmente, emergiendo un nuevo y heterogéneo paisaje. El paisaje original ha ido desapareciendo para dejar camino a las modernas promociones.
La modelación del cubo en la etapa de ANALISIS en vista del punto micro social esta destaca en el ámbito de participación ciudadana, producto de que a partir de la colaboración ciudadana el gobierno municipal de la ciudad crea un Centro para la Cooperación el cual actúa como intermediario proactivo entre vecinos y promotores para apoyar las actividades voluntarias de los ciudadanos desde varios puntos de vista: transmisión de la información, asesoramiento y consulta, informes de expertos, etcétera. También se gestiona a través de estos proyectos de planificación urbana de elaboración en muchas comunidades. Otro aspecto es de los vecinos en conjunto de los promotores han trabajado conjuntamente con los promotores desde las fases iníciales de la planificación de la construcción de bloques de pisos.
Desde el punto de vista macro social se observa a esta ciudad como un monumento cultural, ya que lo que se pretende es mantener su cultura a través de Kyo-Machiya, las históricas casas de madera, muchas de las cuales aún se usan como viviendas, restaurantes y tiendas. A la vez, son apreciadas como símbolo de la larga tradición histórica y cultural del centro de la ciudad. Las casas Kyo-Machiya se originaron en el siglo IX, y el prototipo moderno, completado con celosías y tejas, se creó durante el siglo XVIII. Estos edificios poseen un gran valor, no sólo por su exterior característico, sino por el estilo de vida y la cultura tradicional de sus habitantes, transmitidos de generación a generación. Desde el punto de vista meso territorial producto de la emigración existente de industrias y población del distrito central hacia las áreas suburbanas se empezaron a construir edificios en la ciudad de mediana y gran altura para la nueva población de la ciudad, lo cual atentaba contra las antiguas construcciones que se encontraban, estas producían un gran contraste con estas nuevas edificaciones.
En la etapa de MODELACION se puede mencionar el punto micro social, en donde existe una multiplicidad de actores que influyen en el modelado de la ciudad partiendo por el gobierno municipal quien formuló el Concepto Rector de la ciudad de Kioto. También se encuentran los ciudadanos, administración local, en donde este Concepto Rector establece que los ciudadanos deben cooperar como agentes responsables para construir un Kioto diseñado por sus habitantes. Como resultado, los ciudadanos disfrutarán de los beneficios de «una vida tranquila y una ciudad próspera» mediante su propio esfuerzo. Y los promotores que en conjunto con los ciudadanos han trabajado de las fases iníciales de la planificación de la construcción de bloques de pisos.
Desde el punto de vista temporal existen una serie de oportunidades ya que con la construcción de estos nuevos edifico y la mantención del patrimonio cultural como lo son los Kyo-Machiya se ha ido diseñando un Kioto por sus habitantes, de manera de que la comunidad local va disfrutando de una ciudad prospera mediante su propio esfuerzo. La ciudad se transformo en un sitio fascinante y con carácter propio, y a su vez se convierte en un escenario mundial.
En la etapa de ACCIÓN desde el punto de vista micro social existe una inclusión que se genera a partir de esencia del espíritu de Kioto es su buena disposición para el cambio. Para mantener y elevar el valor de Kioto, la mera conservación de sus estructuras históricas, su cultura y sus tradiciones no es suficiente. En este contexto de colaboración, buscar la cooperación continuada con los ciudadanos que pasan su vida en Kioto es la clave. Día a día, es preciso continuar impulsando un Kioto de los ciudadanos. Existen potentes iniciativas de reforma, y es vital mantener la ciudad flexible para el cambio. Desde el punto de vista territorial existe una extrapolación debido a que este ejemplo de planificación de ciudad manteniendo los rasgos culturales se va imitando en el resto del país como también en el resto del mundo. El objetivo de esta nueva planificación es de mantener la cultura que proviene de siglos la cual se va transmitiendo de generación en generación. Este nuevo ordenamiento territorial gira en torno de estas construcciones históricas, lo cual es un ejemplo para el resto del país y mundo lo cual se ha estado tratando de imitar en otros países, donde existe una rica cultura histórica.
La modelación del cubo en la etapa de ANALISIS en vista del punto micro social esta destaca en el ámbito de participación ciudadana, producto de que a partir de la colaboración ciudadana el gobierno municipal de la ciudad crea un Centro para la Cooperación el cual actúa como intermediario proactivo entre vecinos y promotores para apoyar las actividades voluntarias de los ciudadanos desde varios puntos de vista: transmisión de la información, asesoramiento y consulta, informes de expertos, etcétera. También se gestiona a través de estos proyectos de planificación urbana de elaboración en muchas comunidades. Otro aspecto es de los vecinos en conjunto de los promotores han trabajado conjuntamente con los promotores desde las fases iníciales de la planificación de la construcción de bloques de pisos.
Desde el punto de vista macro social se observa a esta ciudad como un monumento cultural, ya que lo que se pretende es mantener su cultura a través de Kyo-Machiya, las históricas casas de madera, muchas de las cuales aún se usan como viviendas, restaurantes y tiendas. A la vez, son apreciadas como símbolo de la larga tradición histórica y cultural del centro de la ciudad. Las casas Kyo-Machiya se originaron en el siglo IX, y el prototipo moderno, completado con celosías y tejas, se creó durante el siglo XVIII. Estos edificios poseen un gran valor, no sólo por su exterior característico, sino por el estilo de vida y la cultura tradicional de sus habitantes, transmitidos de generación a generación. Desde el punto de vista meso territorial producto de la emigración existente de industrias y población del distrito central hacia las áreas suburbanas se empezaron a construir edificios en la ciudad de mediana y gran altura para la nueva población de la ciudad, lo cual atentaba contra las antiguas construcciones que se encontraban, estas producían un gran contraste con estas nuevas edificaciones.
En la etapa de MODELACION se puede mencionar el punto micro social, en donde existe una multiplicidad de actores que influyen en el modelado de la ciudad partiendo por el gobierno municipal quien formuló el Concepto Rector de la ciudad de Kioto. También se encuentran los ciudadanos, administración local, en donde este Concepto Rector establece que los ciudadanos deben cooperar como agentes responsables para construir un Kioto diseñado por sus habitantes. Como resultado, los ciudadanos disfrutarán de los beneficios de «una vida tranquila y una ciudad próspera» mediante su propio esfuerzo. Y los promotores que en conjunto con los ciudadanos han trabajado de las fases iníciales de la planificación de la construcción de bloques de pisos.
Desde el punto de vista temporal existen una serie de oportunidades ya que con la construcción de estos nuevos edifico y la mantención del patrimonio cultural como lo son los Kyo-Machiya se ha ido diseñando un Kioto por sus habitantes, de manera de que la comunidad local va disfrutando de una ciudad prospera mediante su propio esfuerzo. La ciudad se transformo en un sitio fascinante y con carácter propio, y a su vez se convierte en un escenario mundial.
En la etapa de ACCIÓN desde el punto de vista micro social existe una inclusión que se genera a partir de esencia del espíritu de Kioto es su buena disposición para el cambio. Para mantener y elevar el valor de Kioto, la mera conservación de sus estructuras históricas, su cultura y sus tradiciones no es suficiente. En este contexto de colaboración, buscar la cooperación continuada con los ciudadanos que pasan su vida en Kioto es la clave. Día a día, es preciso continuar impulsando un Kioto de los ciudadanos. Existen potentes iniciativas de reforma, y es vital mantener la ciudad flexible para el cambio. Desde el punto de vista territorial existe una extrapolación debido a que este ejemplo de planificación de ciudad manteniendo los rasgos culturales se va imitando en el resto del país como también en el resto del mundo. El objetivo de esta nueva planificación es de mantener la cultura que proviene de siglos la cual se va transmitiendo de generación en generación. Este nuevo ordenamiento territorial gira en torno de estas construcciones históricas, lo cual es un ejemplo para el resto del país y mundo lo cual se ha estado tratando de imitar en otros países, donde existe una rica cultura histórica.
Modelo Cubo
Bibliografia
jueves, 14 de mayo de 2009
Sexta Clase
7 de Mayo
Nuevas Fechas de Entrega
- 2 de Mayo: Evaluación Primera Etapa.
- 16 de Mayo: Evaluación Analogía Escogida.
- 22 de Mayo: Evaluación Analogía; Sintaxis en base al cubo.
- 22 de Junio: Evaluación Proyecto
miércoles, 13 de mayo de 2009
Analogías
Analogía 1: Decentralización del Departamento de Cajamarca, Peru
Fuente: Google Earth
La descentralización y la regionalización en el Perú son procesos de largo plazo que recién se inician y tendremos que trabajar arduamente para cristalizarlos, por el bien de nuestras regiones y del país. Pasan por dar cumplimiento a varios elementos básicos, desde el punto de vista de los que realmente queremos el éxito de este proceso. Uno de dichos elementos es la base normativa, en la cual se ha experimentado un avance considerable, a pesar de que pueden existir algunos vacíos, pero que en la aplicación práctica se pueden proponer cambios para perfeccionarlos.
debe definirse un adecuado procedimiento para la conformación de las regiones y macroregiones. En la Ley de Incentivos para la Integración y Conformación de las Regiones, así como en la Ley de Demarcación y Organización Territorial, se establecen las condiciones y los procesos de integración en macroregiones, pero el problema fundamental esta en que los departamentos actuales no ceden a ser incorporados con otras regiones, basados en las experiencias del proceso anterior de regionalización. En el caso de Cajamarca, no se puede volver a repetir la experiencia negativa de la Región Nor Oriental del Marañón (Lambayeque, Amazonas y Cajamarca), en la que los dos departamentos de Cajamarca y Amazonas fueron absorbidos por Lambayeque (principalmente la ciudad de Chiclayo). Ahora debemos trabajar con criterios de carácter técnico, económico, histórico, político y social, para proponer una nueva región (macroregión), con mayores niveles de equidad y justicia en el ejercicio del poder político en la macroregión, que debería integrar lo que constituye el circuito turístico macroregional del norte: La Libertad, Lambayeque, Piura, Tumbes, Cajamarca, Amazonas y San Martín. En esta perspectiva, debemos trabajar sin prisa pero sin pausa.
El departamento del Cajamarca se encuentra ubicado en la zona norte del país, en la cadena occidental de los Andes y abarca zonas de sierra y selva. Limita con el norte con Ecuador, por el sur con La Libertad, por el este con Amazonas y por el oeste con Piura y Lambayeque. Tiene 13 provincias y 126 distritos. Tiene una extensión de 33,248 kilómetros cuadrados y su población 1’332,483 habitantes. Su capital es la ciudad de Cajamarca, situada sobre los 2,719 msnm, en un hermoso y fértil valle enmarcado por coloridos paisajes, sinfonía de verde, clima templado, seco y soleado. La distancia a Lima es de 856 kilómetros. La temporada de lluvias es de diciembre a marzo.Otras ciudades importantes son Celendín, Jaén, Chota, Cajabamba, Contumazá y Cutervo.
El Gobierno Regional de Cajamarca, localidad inserta como micro region,se encuentra inmerso en un interesante proceso de reforma para mejorar su gestión. En general, está trabajando con mente amplia para atacar los temas críticos, debiendo destacar el esfuerzo para desarrollar instrumentos de gestión ligados a lo servicios básicos. Esto es especialmente claro en el caso de Educación con la elaboración del Proyecto Educativo Regional (PER).
Se observa una buena disposición política, frente al proceso de Reforma en marcha, que responde en gran medida a los requerimientos de la organización, siendo necesario reforzar algunas funciones; especialmente aquellas vinculadas a la ejecución presupuestal que afectan la gestión del Gobierno Regional:
Subejecución en el presupuesto asignado a Inversiones y buena ejecución financiera en los rubros de Gasto Corriente.
En la planificación de capacitación y asistencia técnica, el Gobierno Regional viene enfrentando los siguientes aspectos para mejorar su gestión, que involucra a todas las dependencias que conforman la estructura orgánica del gobierno regional:
Calidad en la ejecución del gasto corriente, representa más del 85 % del presupuesto institucional “Con los mismos recursos presupuestales haremos más y mejores cosas”. En este marco, el gobierno regional viene desarrollando e implementando estrategias para los servicios educativos y de salud, que se construyen a partir de Objetivos Regionales y las experiencias (Buenas Practicas) exitosas (cobertura y tiempo mínimo de aplicación). Visión integradora del gobierno regional, en su rol de no competencia sino alianza, con los niveles de Gobierno: Nacional y Local. Fortaleciendo entre los diferentes niveles de gobierno el principio de mutua exigencia y complementariedad de esfuerzos en el marco del desarrollo sostenible de la región. Capacidad de gasto, que permita el aprovechamiento oportuno de recursos financieros, para atender las demandas prioritarias de la región. Organización empresarial y social, de los principales actores del desarrollo, aliados estratégicos del gobierno regional. Desconcentración de la función pública regional y su articulación con actores locales.
debe definirse un adecuado procedimiento para la conformación de las regiones y macroregiones. En la Ley de Incentivos para la Integración y Conformación de las Regiones, así como en la Ley de Demarcación y Organización Territorial, se establecen las condiciones y los procesos de integración en macroregiones, pero el problema fundamental esta en que los departamentos actuales no ceden a ser incorporados con otras regiones, basados en las experiencias del proceso anterior de regionalización. En el caso de Cajamarca, no se puede volver a repetir la experiencia negativa de la Región Nor Oriental del Marañón (Lambayeque, Amazonas y Cajamarca), en la que los dos departamentos de Cajamarca y Amazonas fueron absorbidos por Lambayeque (principalmente la ciudad de Chiclayo). Ahora debemos trabajar con criterios de carácter técnico, económico, histórico, político y social, para proponer una nueva región (macroregión), con mayores niveles de equidad y justicia en el ejercicio del poder político en la macroregión, que debería integrar lo que constituye el circuito turístico macroregional del norte: La Libertad, Lambayeque, Piura, Tumbes, Cajamarca, Amazonas y San Martín. En esta perspectiva, debemos trabajar sin prisa pero sin pausa.
El departamento del Cajamarca se encuentra ubicado en la zona norte del país, en la cadena occidental de los Andes y abarca zonas de sierra y selva. Limita con el norte con Ecuador, por el sur con La Libertad, por el este con Amazonas y por el oeste con Piura y Lambayeque. Tiene 13 provincias y 126 distritos. Tiene una extensión de 33,248 kilómetros cuadrados y su población 1’332,483 habitantes. Su capital es la ciudad de Cajamarca, situada sobre los 2,719 msnm, en un hermoso y fértil valle enmarcado por coloridos paisajes, sinfonía de verde, clima templado, seco y soleado. La distancia a Lima es de 856 kilómetros. La temporada de lluvias es de diciembre a marzo.Otras ciudades importantes son Celendín, Jaén, Chota, Cajabamba, Contumazá y Cutervo.
El Gobierno Regional de Cajamarca, localidad inserta como micro region,se encuentra inmerso en un interesante proceso de reforma para mejorar su gestión. En general, está trabajando con mente amplia para atacar los temas críticos, debiendo destacar el esfuerzo para desarrollar instrumentos de gestión ligados a lo servicios básicos. Esto es especialmente claro en el caso de Educación con la elaboración del Proyecto Educativo Regional (PER).
Se observa una buena disposición política, frente al proceso de Reforma en marcha, que responde en gran medida a los requerimientos de la organización, siendo necesario reforzar algunas funciones; especialmente aquellas vinculadas a la ejecución presupuestal que afectan la gestión del Gobierno Regional:
Subejecución en el presupuesto asignado a Inversiones y buena ejecución financiera en los rubros de Gasto Corriente.
En la planificación de capacitación y asistencia técnica, el Gobierno Regional viene enfrentando los siguientes aspectos para mejorar su gestión, que involucra a todas las dependencias que conforman la estructura orgánica del gobierno regional:
Calidad en la ejecución del gasto corriente, representa más del 85 % del presupuesto institucional “Con los mismos recursos presupuestales haremos más y mejores cosas”. En este marco, el gobierno regional viene desarrollando e implementando estrategias para los servicios educativos y de salud, que se construyen a partir de Objetivos Regionales y las experiencias (Buenas Practicas) exitosas (cobertura y tiempo mínimo de aplicación). Visión integradora del gobierno regional, en su rol de no competencia sino alianza, con los niveles de Gobierno: Nacional y Local. Fortaleciendo entre los diferentes niveles de gobierno el principio de mutua exigencia y complementariedad de esfuerzos en el marco del desarrollo sostenible de la región. Capacidad de gasto, que permita el aprovechamiento oportuno de recursos financieros, para atender las demandas prioritarias de la región. Organización empresarial y social, de los principales actores del desarrollo, aliados estratégicos del gobierno regional. Desconcentración de la función pública regional y su articulación con actores locales.
Gestión Pública y Desarrollo Regional
Se ha cumplido, con los principios establecidos en la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
• Fueron aprobadas las “Políticas y Estrategias del Gobierno Regional de Cajamarca período 2007 – 2010”.
En el marco de las políticas y estrategias, se construyó y aprobó participativamente las Agendas Regionales de Desarrollo: Económico, Social y Ambiental.
• Se viene desarrollando un proceso de actualización, puesta en valor, de las propuestas estratégicas contenidas en el “Plan Maestro: Cajamarca 2010, como el Plan de Desarrollo Regional Concertado, sustento de los acuerdos de procesos participativos.
• Se llevaron a cabo dos Audiencias Públicas, una de ellas al interior del departamento.
• Se promovió la participación social y empresarial, en el proceso del presupuesto participativo 2008.
• Se ha mantenido el Portal Institucional, facilitando el acceso a la información pública, ventana tecnológica que se viene permanentemente actualizando y mejorando en sus contenidos y acceso.
Plan de Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo
Durante el año 2007, no se han ejecutado actividades orientadas a la actualización del Plan Maestro: Cajamarca 2010. El liderazgo del Gobierno Regional para impulsar este proceso, ha sido considerado entre las prioridades de la gestión. Sin embargo, pese a el avance logrado, la actualización del Plan Maestro es una tarea que debe concluir en el año 2008; es importante resaltar el esfuerzo de articular las propuestas del Plan Maestro con los Objetivos de Desarrollo del Milenio, las políticas del Acuerdo Nacional y las propuestas de mediano plazo de la mayoría de los planes provinciales.
En el proceso del Presupuesto Participativo 2008, se ha logrado avanzar en el fortalecimiento de las relaciones entre el Gobierno Regional y una importante plataforma de Organizaciones No Gubernamentales (ONGs). Además, se ha logrado integrar al proceso de planificación participativa del desarrollo regional y específicamente al presupuesto participativo a agentes privados, quienes acreditaron representantes en el equipo técnico regional.
Se ha cumplido, con los principios establecidos en la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
• Fueron aprobadas las “Políticas y Estrategias del Gobierno Regional de Cajamarca período 2007 – 2010”.
En el marco de las políticas y estrategias, se construyó y aprobó participativamente las Agendas Regionales de Desarrollo: Económico, Social y Ambiental.
• Se viene desarrollando un proceso de actualización, puesta en valor, de las propuestas estratégicas contenidas en el “Plan Maestro: Cajamarca 2010, como el Plan de Desarrollo Regional Concertado, sustento de los acuerdos de procesos participativos.
• Se llevaron a cabo dos Audiencias Públicas, una de ellas al interior del departamento.
• Se promovió la participación social y empresarial, en el proceso del presupuesto participativo 2008.
• Se ha mantenido el Portal Institucional, facilitando el acceso a la información pública, ventana tecnológica que se viene permanentemente actualizando y mejorando en sus contenidos y acceso.
Plan de Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo
Durante el año 2007, no se han ejecutado actividades orientadas a la actualización del Plan Maestro: Cajamarca 2010. El liderazgo del Gobierno Regional para impulsar este proceso, ha sido considerado entre las prioridades de la gestión. Sin embargo, pese a el avance logrado, la actualización del Plan Maestro es una tarea que debe concluir en el año 2008; es importante resaltar el esfuerzo de articular las propuestas del Plan Maestro con los Objetivos de Desarrollo del Milenio, las políticas del Acuerdo Nacional y las propuestas de mediano plazo de la mayoría de los planes provinciales.
En el proceso del Presupuesto Participativo 2008, se ha logrado avanzar en el fortalecimiento de las relaciones entre el Gobierno Regional y una importante plataforma de Organizaciones No Gubernamentales (ONGs). Además, se ha logrado integrar al proceso de planificación participativa del desarrollo regional y específicamente al presupuesto participativo a agentes privados, quienes acreditaron representantes en el equipo técnico regional.
Bibliografía
- Proceso de Desentralizacion, Gobierno Regional de Cajamarca. Informe anual 2007.
Analogía 2: Planificación Urbana en Colaboración entre los Habitantes y las Autoridades Locales de la Ciudad de Kioto, Japon
El gobierno municipal de Kioto elaboró el Concepto Rector de la Ciudad de Kioto en 1999. Este Concepto establecía que los ciudadanos y la administración local podían colaborar como agentes responsables para construir un Kioto modelado por sus habitantes. La municipalidad también diseñó el Plan Rector de la Ciudad de Kioto en 2001, que tejió una relación de confianza entre los ciudadanos y el gobierno municipal.
En el centro de la ciudad hay numerosas Kyo-Machiya, las históricas construcciones de madera que aún se usan como viviendas privadas y también son apreciadas como símbolo de una larga tradición histórica y cultural. Estas edificaciones poseen un gran valor no sólo en su exterior característico, sino en el estilo de vida asociado a ellas y que ha sido transmitido de generación a generación.
La ciudad de Kioto sacará partido del carácter de la comunidad local. Ésta crea valores en la vida de los ciudadanos que continúan viviendo allí. Se promueve el desarrollo de estas comunidades locales.
Kioto tiene una larga historia, y siempre ha sabido evolucionar para satisfacer las demandas de los tiempos. La esencia de Kioto es su espíritu, que no teme estas reformas. Es importante para el gobierno municipal mantener el carácter flexible de la ciudad. Los vecinos necesitan mantener la atención puesta en sus barrios, mientras que la municipalidad debe dirigirles hacia un desarrollo basado en una buena colaboración. La planificación urbana basada en la colaboración es una necesidad.
Comunidad Regional y Dirección de Planificación Urbana: Viviendo, Trabajando y Funcionando
Con la reciente escalada de salidas de industrias y población del distrito central hacia áreas suburbanas, la tendencia ha sido construir bloques de mediana o gran altura en los solares vacíos. Los edificios bajos de madera que tradicionalmente caracterizaban el perfil de la ciudad están desapareciendo gradualmente, emergiendo un paisaje nuevo y heterogéneo. El paisaje original ha ido desapareciendo para dejar camino a las modernas promociones.
En estas circunstancias de urgencia, se deben aprovechar las fortalezas de la comunidad ya existente, tomando en consideración cuestiones como la historia, la cultura, las tradiciones o el clima. Partiendo de estos sólidos cimientos, hay que fomentar nuevos valores para la vida de los ciudadanos. Cuantos más habitantes tiene una zona, más valores se crean en ella. Se debe planificar una ciudad que atraiga a mucha población, y se convierta en el centro para el desarrollo futuro. Se pretende diversificar, revitalizar y perpetuar las comunidades locales, así como conservar el elemento histórico de la ciudad mediante la conservación de las casas Kyo-Machiya. La intención es llevar a cabo estos planteamientos mediante el fomento de la colaboración entre las partes interesadas, como los habitantes que apoyan el Festival Gion Matsuri.
Medidas Prácticas para la Planificación de la ciudad: La construcción de viviendas en comunidad simbiótica
Existe un ejemplo de vecinos que han trabajado conjuntamente con los promotores desde las fases iniciales de la planificación de la construcción de bloques de pisos. Como se menciona arriba, hay casos en los que es probable que la construcción de bloques de mediana y gran altura degrade el paisaje tradicional de edificaciones de madera de baja altura. Además, la afluencia de nuevos residentes a estos bloques en periodos muy cortos de tiempo pueden conllevar el debilitamiento de la cohesión de la comunidad, formada en el transcurso de muchos años. Este es uno de los mayores problemas relativos a las modernas áreas urbanas. Los nuevos y los antiguos residentes tienen dificultades para crear vínculos sociales debido a sus diferencias generacionales y de estilos de vida.
En aras de promover la coexistencia pacífica con los recién llegados, los residentes más antiguos se reunieron con los promotores para discutir los planes de construcción desde la primera fase del proyecto. De esta manera fueron capaces de concebir las mejores maneras de promover el intercambio entre los antiguos y los nuevos vecinos. Se han visto los resultados puestos en práctica, tanto en su materialización física como en cuanto a las ideas. Se celebraron numerosas reuniones entre vecinos y promotores y las actividades llenas de colorido se convirtieron en acciones: abrir al público los parterres entre los bloques, construir alumbrado de gas para las futuras generaciones como símbolo de la planificación de la ciudad, establecer las normas de la comunidad, etcétera. La experiencia ha demostrado que los diversos intercambios entre los antiguos y los nuevos vecinos permiten crear una nueva comunidad local. Aprovechando esta oportunidad, cada comunidad establece su estrategia para desempeña un papel clave en la planificación de su ciudad. En este aspecto, el plan fue un gran éxito.
Para concluir, la Municipalidad de Kioto quiere presentar algunos posibilidades de la planificación urbana basada en la colaboración. Kioto tiene más de 1.200 años de historia, y siempre ha sabido evolucionar para satisfacer las demandas de los tiempos. La esencia del espíritu de Kioto es su buena disposición para el cambio. Para mantener y elevar el valor de Kioto, la mera conservación de sus estructuras históricas, su cultura y sus tradiciones no es suficiente. En este contexto de colaboración, buscar la cooperación continuada con los ciudadanos que pasan su vida en Kioto es la clave. Día a día, es preciso continuar impulsando un Kioto de los ciudadanos. Existen potentes iniciativas de reforma, y es vital mantener la ciudad flexible para el cambio. Kioto debe ser una ciudad viva para siempre.
Hay un gran patrimonio mundial en Kioto y la conservación del área histórica por parte de la administración no es suficiente. Los vecinos tienen la responsabilidad de permanecer en contacto con su comunidad y sus normas vigentes. Deben tomar en consideración los asuntos repetidamente hasta que se llegue al plan urbano ideal con la colaboración de la administración local. Creemos que la planificación urbana basada en la colaboración es crucial para que el objetivo se cumpla. Para desarrollar un Kioto del que sus ciudadanos y autoridades puedan estar orgullosos en el escenario mundial, se debe liderar la creación de una ciudad de verdaderas alianzas.
En el centro de la ciudad hay numerosas Kyo-Machiya, las históricas construcciones de madera que aún se usan como viviendas privadas y también son apreciadas como símbolo de una larga tradición histórica y cultural. Estas edificaciones poseen un gran valor no sólo en su exterior característico, sino en el estilo de vida asociado a ellas y que ha sido transmitido de generación a generación.
La ciudad de Kioto sacará partido del carácter de la comunidad local. Ésta crea valores en la vida de los ciudadanos que continúan viviendo allí. Se promueve el desarrollo de estas comunidades locales.
Kioto tiene una larga historia, y siempre ha sabido evolucionar para satisfacer las demandas de los tiempos. La esencia de Kioto es su espíritu, que no teme estas reformas. Es importante para el gobierno municipal mantener el carácter flexible de la ciudad. Los vecinos necesitan mantener la atención puesta en sus barrios, mientras que la municipalidad debe dirigirles hacia un desarrollo basado en una buena colaboración. La planificación urbana basada en la colaboración es una necesidad.
Comunidad Regional y Dirección de Planificación Urbana: Viviendo, Trabajando y Funcionando
Con la reciente escalada de salidas de industrias y población del distrito central hacia áreas suburbanas, la tendencia ha sido construir bloques de mediana o gran altura en los solares vacíos. Los edificios bajos de madera que tradicionalmente caracterizaban el perfil de la ciudad están desapareciendo gradualmente, emergiendo un paisaje nuevo y heterogéneo. El paisaje original ha ido desapareciendo para dejar camino a las modernas promociones.
En estas circunstancias de urgencia, se deben aprovechar las fortalezas de la comunidad ya existente, tomando en consideración cuestiones como la historia, la cultura, las tradiciones o el clima. Partiendo de estos sólidos cimientos, hay que fomentar nuevos valores para la vida de los ciudadanos. Cuantos más habitantes tiene una zona, más valores se crean en ella. Se debe planificar una ciudad que atraiga a mucha población, y se convierta en el centro para el desarrollo futuro. Se pretende diversificar, revitalizar y perpetuar las comunidades locales, así como conservar el elemento histórico de la ciudad mediante la conservación de las casas Kyo-Machiya. La intención es llevar a cabo estos planteamientos mediante el fomento de la colaboración entre las partes interesadas, como los habitantes que apoyan el Festival Gion Matsuri.
Medidas Prácticas para la Planificación de la ciudad: La construcción de viviendas en comunidad simbiótica
Existe un ejemplo de vecinos que han trabajado conjuntamente con los promotores desde las fases iniciales de la planificación de la construcción de bloques de pisos. Como se menciona arriba, hay casos en los que es probable que la construcción de bloques de mediana y gran altura degrade el paisaje tradicional de edificaciones de madera de baja altura. Además, la afluencia de nuevos residentes a estos bloques en periodos muy cortos de tiempo pueden conllevar el debilitamiento de la cohesión de la comunidad, formada en el transcurso de muchos años. Este es uno de los mayores problemas relativos a las modernas áreas urbanas. Los nuevos y los antiguos residentes tienen dificultades para crear vínculos sociales debido a sus diferencias generacionales y de estilos de vida.
En aras de promover la coexistencia pacífica con los recién llegados, los residentes más antiguos se reunieron con los promotores para discutir los planes de construcción desde la primera fase del proyecto. De esta manera fueron capaces de concebir las mejores maneras de promover el intercambio entre los antiguos y los nuevos vecinos. Se han visto los resultados puestos en práctica, tanto en su materialización física como en cuanto a las ideas. Se celebraron numerosas reuniones entre vecinos y promotores y las actividades llenas de colorido se convirtieron en acciones: abrir al público los parterres entre los bloques, construir alumbrado de gas para las futuras generaciones como símbolo de la planificación de la ciudad, establecer las normas de la comunidad, etcétera. La experiencia ha demostrado que los diversos intercambios entre los antiguos y los nuevos vecinos permiten crear una nueva comunidad local. Aprovechando esta oportunidad, cada comunidad establece su estrategia para desempeña un papel clave en la planificación de su ciudad. En este aspecto, el plan fue un gran éxito.
Para concluir, la Municipalidad de Kioto quiere presentar algunos posibilidades de la planificación urbana basada en la colaboración. Kioto tiene más de 1.200 años de historia, y siempre ha sabido evolucionar para satisfacer las demandas de los tiempos. La esencia del espíritu de Kioto es su buena disposición para el cambio. Para mantener y elevar el valor de Kioto, la mera conservación de sus estructuras históricas, su cultura y sus tradiciones no es suficiente. En este contexto de colaboración, buscar la cooperación continuada con los ciudadanos que pasan su vida en Kioto es la clave. Día a día, es preciso continuar impulsando un Kioto de los ciudadanos. Existen potentes iniciativas de reforma, y es vital mantener la ciudad flexible para el cambio. Kioto debe ser una ciudad viva para siempre.
Hay un gran patrimonio mundial en Kioto y la conservación del área histórica por parte de la administración no es suficiente. Los vecinos tienen la responsabilidad de permanecer en contacto con su comunidad y sus normas vigentes. Deben tomar en consideración los asuntos repetidamente hasta que se llegue al plan urbano ideal con la colaboración de la administración local. Creemos que la planificación urbana basada en la colaboración es crucial para que el objetivo se cumpla. Para desarrollar un Kioto del que sus ciudadanos y autoridades puedan estar orgullosos en el escenario mundial, se debe liderar la creación de una ciudad de verdaderas alianzas.
Ciudad de kioto
Fuente: Google EarthBibliografía
- Experiencia seleccionada en el Concurso de Buenas Prácticas patrocinado por Dubai en 2004, y catalogada como BEST.
viernes, 1 de mayo de 2009
Quinta Clase
30 de Abril
A través del modelo del cubo, instrumento generado por el profesor Luis Álvarez, se deberá abordar la segunda etapa del curso, en donde se trabajara con las Analogías de prácticas con resultados positivos o negativos, lo cual será llevado a estudio a través de las dimensiones geográficas territoriales, temporal y social; y las escalas micro o local, meso o glocal y macro o global. Esto a su vez será llevado a través de niveles:
- Primero: Análisis. Una caracterización del proyecto.
- Segundo: Modelación.
- Tercero: se deberán estudiar las acciones u objetivos del proyecto.
Los siguientes esquemas son de elaboración del profesor Luis Álvarez, los cuales serán utilizados para el estudio de las analogías.
A través del modelo del cubo, instrumento generado por el profesor Luis Álvarez, se deberá abordar la segunda etapa del curso, en donde se trabajara con las Analogías de prácticas con resultados positivos o negativos, lo cual será llevado a estudio a través de las dimensiones geográficas territoriales, temporal y social; y las escalas micro o local, meso o glocal y macro o global. Esto a su vez será llevado a través de niveles:
- Primero: Análisis. Una caracterización del proyecto.
- Segundo: Modelación.
- Tercero: se deberán estudiar las acciones u objetivos del proyecto.
Los siguientes esquemas son de elaboración del profesor Luis Álvarez, los cuales serán utilizados para el estudio de las analogías.
Abordando más El Tema de Principio de Conexion y Heterogeneidad
En el libro Mil Mesetas de Deleuze lo que se plantea en el principio de conexión, es que el rizoma conecta cualquier punto con otro punto cualquiera, gracias a que cualquier conexión es posible; el rizoma es una unidad heterogénea. Existe una lógica binaria donde las relaciones entre puntos siempre se obedecen a un orden intrínseco y a una homogeneidad.
Esto es posible interpretarlo a través del siguiente ejemplo de conexión:
Proyecto Túnel San Cristóbal
Esto es posible interpretarlo a través del siguiente ejemplo de conexión:
Proyecto Túnel San Cristóbal
El proyecto del Túnel san Cristóbal genera una conexión entre comunas, las cuales antes de la existencia de este era muy difícil, producto de la barrera natural que existía, la cual era el cerro San Cristóbal, lo cual generaba una serie de problemas a los vecinos de las comunas de Recoleta, Huechuraba, Providencia, Las condes y Vitacura.
Hoy en día con la generación de este túnel se han podido solucionar los problemas, por lo que existe una reducción en los tiempos de traslado de comuna a comuna; una disminución en la congestión vehicular; también existe una mayor seguridad y un menor riesgo de accidentes; menor contaminación ambiental; para los usuarios existe un ahorro de combustible; por ende al solucionar los problemas existe una mejor calidad de vida.
Este túnel también a su vez beneficia indirectamente a otras comunas como lo son la comuna de Ñuñoa, La Reina, Santiago, Conchalí, Independencia y Colina, ya que estas se encuentran conectadas con las comunas beneficiadas.
También esta obra permite la conexión con otras autopistas urbanas de Santiago, mejorando el acercamiento entre la zona norte y sur- oriente de la capital.
Detalles del Proyecto
Américo Vespucio, en “La Pirámide”, es el único punto de conectividad entre el nor-poniente y sur-oriente de Santiago.
El Cerro San Cristóbal es una barrera natural que impide un acceso inmediato a la zona, lo que se dificulta aún más con la congestión vehicular.
La construcción de dos túneles paralelos bajo el cerro mejora la conectividad entre el norte y sur de la ciudad. El proyecto conecta Américo Vespucio Norte, desde Avda. El Salto, en la comuna de Huechuraba, con dos puntos de la comuna de Providencia: la intersección de Avda. El Cerro con Los Conquistadores y la conexión con el puente Lo Saldes (a la altura de Kennedy).
La sustentabilidad que genera esta obra, es que cuenta con un completo Estudio de Impacto Ambiental, que cumple con los estándares correspondientes. A partir de él se evaluaron los potenciales impactos y se diseñaron los Planes de Manejo Ambiental.Por tratarse de una obra subterránea, no existen efectos sobre la vegetación, flora o fauna, y tampoco afecta, de ninguna forma al Parque Metropolitano.
Hoy en día con la generación de este túnel se han podido solucionar los problemas, por lo que existe una reducción en los tiempos de traslado de comuna a comuna; una disminución en la congestión vehicular; también existe una mayor seguridad y un menor riesgo de accidentes; menor contaminación ambiental; para los usuarios existe un ahorro de combustible; por ende al solucionar los problemas existe una mejor calidad de vida.
Este túnel también a su vez beneficia indirectamente a otras comunas como lo son la comuna de Ñuñoa, La Reina, Santiago, Conchalí, Independencia y Colina, ya que estas se encuentran conectadas con las comunas beneficiadas.
También esta obra permite la conexión con otras autopistas urbanas de Santiago, mejorando el acercamiento entre la zona norte y sur- oriente de la capital.
Detalles del Proyecto
Américo Vespucio, en “La Pirámide”, es el único punto de conectividad entre el nor-poniente y sur-oriente de Santiago.
El Cerro San Cristóbal es una barrera natural que impide un acceso inmediato a la zona, lo que se dificulta aún más con la congestión vehicular.
La construcción de dos túneles paralelos bajo el cerro mejora la conectividad entre el norte y sur de la ciudad. El proyecto conecta Américo Vespucio Norte, desde Avda. El Salto, en la comuna de Huechuraba, con dos puntos de la comuna de Providencia: la intersección de Avda. El Cerro con Los Conquistadores y la conexión con el puente Lo Saldes (a la altura de Kennedy).
La sustentabilidad que genera esta obra, es que cuenta con un completo Estudio de Impacto Ambiental, que cumple con los estándares correspondientes. A partir de él se evaluaron los potenciales impactos y se diseñaron los Planes de Manejo Ambiental.Por tratarse de una obra subterránea, no existen efectos sobre la vegetación, flora o fauna, y tampoco afecta, de ninguna forma al Parque Metropolitano.
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